精益之路，久久為功。精益管理在航天晨光全面實施以來，所屬各單位圍繞降本、增效、提質(zhì)，涌現(xiàn)出一批有實效、可推廣的精益改善實踐。從設(shè)計源頭到生產(chǎn)末端，從物料統(tǒng)型到流程優(yōu)化，每一次“小改進(jìn)”都在為高質(zhì)量發(fā)展積蓄“大能量”。為進(jìn)一步激發(fā)全員參與精益改善的內(nèi)生動力和參與活力，現(xiàn)推出《精益改善案例》系列報道，走進(jìn)一線、聚焦變化、還原方法、呈現(xiàn)成果。從付費處置到節(jié)支創(chuàng)收 化機(jī)分公司危廢處置的“精益轉(zhuǎn)身”

　　在化機(jī)分公司，危險廢物處置一直是一筆“不得不花”的錢。過去，各類危廢混雜處置，尤其是一些具備較高回收價值的廢物，也被一并當(dāng)作普通危廢付費處理掉。錢花了，資源的“余熱”卻沒發(fā)揮出來。

　　“我們能不能換一種思路，把‘廢’變成‘錢’？”——正是這個念頭，讓化機(jī)分公司危廢處置管理工作走上了一條全新的精益之路。

　　痛點：花錢處理“寶”，心里不踏實

　　今年以來，為緩解檔案庫存資源日趨緊張的問題，分公司檔案鑒定小組對超存儲期限的檔案資料開展了鑒定工作，發(fā)現(xiàn)庫房里有一批存量射線底片（膠片）。這種膠片屬于危險廢物，但其中含有可回收的銀等貴金屬，具有較高的資源價值。

　　然而，傳統(tǒng)的處置模式是“一鍋端”：高價值廢物與普通危廢一起，付費交給處置企業(yè)處理。分公司每年不僅要支付一筆不小的處置費用，還白白損失了潛在的回收收益。

　　“花著錢，把‘寶’送出去，怎么算都不劃算。”安全保障室的一位同事說。

　　破局：精準(zhǔn)甄別+捆綁談判

　　改變從精細(xì)化管理開始。

　　第一步，精準(zhǔn)甄別。分公司對存量廢舊物資進(jìn)行全面清理盤點，安全保障室牽頭，從一堆危廢中逐一篩選出具備高回收利用價值的射線膠片，單獨歸類、單獨存放。

　　第二步，轉(zhuǎn)變思路。不再把危廢單純看作“負(fù)擔(dān)”，而是將高價值危廢作為“資源”來經(jīng)營。分公司主動對接多家具備正規(guī)資質(zhì)的處置企業(yè)，但這一次，不是談“付費處置”，而是談“有償回收”。

　　第三步，捆綁合作。安全保障室聯(lián)合商務(wù)中心，打出了一張巧妙的“組合牌”：以高價值的射線膠片為合作籌碼，采用捆綁合作模式——高價值危廢由合作單位有償回收，同時約定其余常規(guī)危險廢物享受免費處置及費用優(yōu)惠政策。

　　這樣一來，合作企業(yè)獲得了穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的回收資源，化機(jī)分公司則實現(xiàn)了危廢處置成本的大幅下降，甚至有了正向收益。

　　成效：49萬元收益，5萬元節(jié)支

　　新合作模式一經(jīng)落地，效果立竿見影。

　　截至目前，分公司已順利獲得危廢回收收益約49萬元，同時節(jié)約危廢處置費用約5萬元。一增一減之間，危廢管理工作從過去的“純支出項”變成了“可創(chuàng)收項”，隨著后續(xù)危廢品的持續(xù)處置，降本增收的成效還將進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計本年度內(nèi)所有產(chǎn)生的危廢均會免費處理。

　　更重要的是，這一模式不僅帶來了經(jīng)濟(jì)效益，也大大規(guī)范了危廢的全流程管控。從精準(zhǔn)甄別、分類存放，到合規(guī)轉(zhuǎn)移、透明結(jié)算，每一個環(huán)節(jié)都更加清晰可控，生態(tài)安全防線也更加牢固。

　　“以前覺得危廢就是個麻煩，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，管理到位了，麻煩也能變成財富。”一線管理人員感慨道。

　　從“付費處置”到“節(jié)支創(chuàng)收”，化機(jī)分公司用一次務(wù)實的精益改善，走出了降本與增收的雙贏之路，后續(xù)分公司將總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)深化全員精益理念，把精細(xì)化管理延伸至更多成本控制與資源利用的環(huán)節(jié)，推動各項工作提質(zhì)增效。