5月13日，航天晨光召開精益管理工作第六次推進(jìn)會(huì)。航天晨光黨委書記、董事長趙康，黨委副書記、總經(jīng)理張曉艷等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位及本部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。航天晨光副總經(jīng)理?xiàng)钶x主持會(huì)議。

　　會(huì)上，來自特裝分公司的6名員工分享匯報(bào)了包容屏蔽室降本優(yōu)化、AI模型場景應(yīng)用、核三廢統(tǒng)標(biāo)統(tǒng)型推進(jìn)等項(xiàng)目，展現(xiàn)了立足崗位降本提效的精益實(shí)踐成果。

　　科技與質(zhì)量部分享了4項(xiàng)可復(fù)制、可推廣的精益改善優(yōu)秀案例，號召各單位加大優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)推廣力度，因地制宜進(jìn)行轉(zhuǎn)化。綜合管理部匯報(bào)本部精益工作推進(jìn)情況及后續(xù)部署，進(jìn)一步明晰實(shí)施路徑、壓實(shí)推進(jìn)責(zé)任。特裝分公司、特車分公司、晨光東螺三家單位主要負(fù)責(zé)人依次作“一把手抓精益”交流發(fā)言，分別匯報(bào)本單位精益管理推進(jìn)情況，深入剖析現(xiàn)存短板不足，明確下一步落實(shí)舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了推動(dòng)精益管理的工作共識。

　　張曉艷在會(huì)議中指出，當(dāng)前公司精益管理進(jìn)入關(guān)鍵期，各部門、各單位必須持之以恒，鞏固發(fā)展好精益改善成效。本部各部門要發(fā)揮示范帶頭作用，深化價(jià)值挖掘，從管理效能提升、存量資產(chǎn)盤活、跨部門跨單位協(xié)同改善三個(gè)方面深入挖潛；要精簡填報(bào)環(huán)節(jié)、降低參與門檻，全面激發(fā)全員參與精益改善的內(nèi)生動(dòng)力和參與活力。

　　針對深化推進(jìn)精益管理，趙康從3個(gè)維度提出工作要求：

　　一是系統(tǒng)理解“市技流人”核心要義，錨定市場價(jià)值創(chuàng)造、夯實(shí)技術(shù)工藝支撐、抓實(shí)精益改善工作、提升人才質(zhì)效，真正將精益理念深度融入科研生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

　　二是強(qiáng)化自主自驅(qū)意識，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)、扛起發(fā)展責(zé)任、自主謀劃、攻堅(jiān)破難，緊扣經(jīng)營目標(biāo)大膽探索創(chuàng)新發(fā)展路徑。

　　三是堅(jiān)守務(wù)實(shí)干事作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄形式主義，重實(shí)效、講真話、察實(shí)情，以過硬作風(fēng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力推動(dòng)精益管理工作走深走實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。